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公司舉行工程項目精細化管理宣貫


為進一步貫徹落實集團公司2019年企業負責人會議和生產運營會議精神,根據公司“工程項目精細化管理推進年”工作安排,56日,公司組織開展了2019年度東華黨校(東華大學)大講堂第三講——“精細化管理系列講座之工程項目精細化管理宣貫,項目管理部主任喻軍從開展工程項目精細化管理的意義、總體框架、主要內容和評價指標四個方面詳細介紹了工程項目精細化管理工作的過程及目標。

工程項目精細化管理是集團和公司2018年度及2019年度的重點工作。集團公司確定2019年為“工程項目精細化管理推進年”,全面執行《工程總承包項目、施工總承包項目精細化管理辦法(試行)》等精細化管理制度。公司將通過“總結經驗、專項提升、全面實施、狠抓落實”,以成本管理為核心,推進公司精細化管理在工程項目中全面落實,把精細化管理理念融入到公司各項工作中,確保通過精細化管理進一步培育和提升企業核心競爭力,為實現集團和東華科技的三年五年規劃、十年三十年愿景目標提供堅實保障。

(項目管理部 供稿)

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